在應試教育階段的我們，或許尚不能體會自主思考的優勢，但進入職場后，你就會深切體會到邏輯思維與問題處理能力對你的發展有多大影響。因為在職場中，那些能夠脫穎而出、獲得重用的員工，往往在這些方面表現卓越。
下面，與大家分享自己常用的幾個、可操作性強的“邏輯思維與問題解決”的方法，供大家學習。
5W2H分析思考法
很多問題咋一看十分寬泛，讓人不知從何解起，但其實都能通過5W2H法被拆分成以七個字母為線索的元素。在完成拆分后，起初令人頭大的問題就不再棘手了。
5W2H分析思考法是五個以W和兩個以H開頭的單詞構成，分別是：
• What：是什么？
• Who：誰？
• Why：為什么？
• When：何時？什么時間？
• Where：何處？在哪里？
• How：怎么樣？如何做xxx？
• Howmuch：多少？到什么程度？
下面我舉個詳細的例子，幫助大家透徹地理解5W2H法。
假設一家消費品零售公司目前正計劃銷售一款全新推出的保溫杯，這家企業的創始人找到你，希望你能出謀劃策，幫助他制訂一個詳細的新品計劃。
現在，請你首先思考這個問題：
“要如何銷售這款保溫杯，從而在上市后的一年內，進入本地保溫杯品牌市場份額的前五名？”
采用5W2H方法，我們可以將這個問題變成以下七個細分方面，再根據拆分，結合市場情況和對這家公司戰略與目標的理解，向創始人提出一個合適的新品計劃（注：以下拆分并非唯一答案，僅是我花五分鐘時間完成的快速思考，僅供參考）。
What
• 什么事件：銷售新款產品
• 什么產品：保溫杯
• 什么目標：上市后一年內，躋身本地保溫杯市場份額前五名
Who
• 誰來銷售：這家消費品零售公司的直銷團隊？經銷商代理？電商平臺分銷？
• 核心目標消費者：90后和00后青少年群體？70后和80后中青年群體，還是中老年群體？
• 宣發合作：誰來參與產品宣發推廣——廣告公關公司？明星/KOL？品牌的戰略合作伙伴？
• 競爭對手：目前市場上的競品有哪些？市場份額如何？核心競爭力是什么？
Why
• 戰略關聯：為什么要銷售這款保溫杯，對公司戰略、未來發展的作用和影響是什么？
• 目標制訂：為什么要在上市后一年內進入同品類市場份額前五名？
• 銷售渠道選擇：為什么要選擇某種銷售方式（Who的第一點和Where的第二點）？有何優劣？
• 消費群體選擇：為什么要選擇某種消費群體（Who的第二點）？有何考量和機會？
Where
• 銷售地區：“本地”，包括哪個（些）國家、哪個（些）城市、哪個（些）區域？
• 銷售渠道（Who第二點的補充）：在“本地”有哪些渠道鋪設？百貨商場專柜？超市？便利店？公司自有門店？電商平臺？
• 廣告宣發：在哪些地方鋪設宣發物料（比如車站廣告圖／視頻廣告）？
When
• 預售時間：何時開始預售？
• 正式銷售：何時開始正式銷售？
• 特惠促銷：何時組織特惠促銷？是否配合特定節假日和打折季？
How
• 廣告宣發：如何推廣產品？如何制訂預售和正式發售后的不同宣傳策略？
• 預售：以什么形式預售？如何登記訂單、后續發貨？
• 客服／售后：如何制定保修條款？如何進行售后（比如反饋用戶投訴、退換貨等）？
• 銷售培訓：如何培訓銷售專員？如何考評銷售業績？如何制定與銷售業績掛鉤的獎懲辦法？
• 同類品競爭：如何使產品具備獨特賣點、亮點，以搶占市場份額？上市后若競品采取相應動作，如何應對？
How much
• 產品常規定價：綜合考量以上各因素、新品發售目標以及所有成本，產品單價多少？
• 定價調整：如何根據不同銷售時期、特惠活動、銷售渠道等因素調整定價？
• 宣發預算：預計投入多少經費進行產品推廣？
• 銷售分成激勵：對于不同銷售專員的分成獎勵設置為多少（百分比）？
• 市場份額階段目標：在上市后一年內的不同階段（比如一個月后、一個季度后、半年后），市場份額應該達到多少（百分比）？
運用5W2H法，我們就把這個很寬泛的大問題拆分成了幾十個不同方面的小問題，而這些小問題都將輔助我們做細化思考，并在進一步的研討論證后，做成一份完善的新品上市計劃。另外，如果有充足的時間和精力，完全可能在5W2H的框架內提出更多細分問題，輔助自己做深度思考。
最后，值得提醒的是：使用5W2H法時不能刻板教條，沒必要拘泥于5和2這兩個數字。有時候，我們無須把初識問題拆分成七個字母，根據實際情況，“5W1H”“4W1H”“3W2H”等各種“不完全”拆分也都是可以的。
魚骨圖分析法
“魚骨圖分析法”，又名“因果圖分析法”，是一個“迫使”我們抽絲剝繭、刨根問底的思考方法，它由日本管理大師石川馨發明，能以生動具象的方式，協助我們找到事物背后的各種根本原因。
在具體運用中，主要是通過四步，尋找問題的根源，制訂最合適的解決方案。
第一步：明確待分析的問題。
第二步：列舉“關鍵思考點”。
第三步：思考所有可能的原因，并逐一歸類。
第四步：總體回顧與分析。
金字塔原理法
任何事情都可以被拆分成幾個不同方面——這也類似于5W2H法和魚骨圖法背后的思維，而這些方面又可以進一步被拆分成“二級方面”，接著，“二級方面”又能被拆分成“三級方面”……以此類推。畫成圖像來看，待思考分析的大問題就是金字塔的塔尖，而拆分后的細分點（“方面”）就依次變成了不同層級的塔身，直到塔基為止。因此，金字塔原理法的關鍵可以總結為“以上統下、歸類分組、邏輯遞進”。
在我們學習／做職場規劃時，這個方法尤其能派上大用場：將一個大目標層層拆分、繪出一座金字塔；最后，為實現目標所要做的所有步驟，也就一目了然了。
麥肯錫七步解決問題法
這個方法主要用于：應對復雜的商業問題及需要做課題研究、撰寫論文方面，簡單說來這是一套高級的思考流程，包括七個步驟：陳述問題——分析問題——去除所有非關鍵問題——制定詳細地工作計劃——關鍵分析——綜合調查結果建構論證——分享結果與結論。
