分析能力無法一蹴而就，需要不斷提升自己的思維技巧，豐富知識儲備。整個過程聽起來似乎困難而漫長，不狠下心下一番苦工，幾乎很難達成。幸運的是，確實有一些捷徑可以幫助我們快速提升分析能力，這種方法就是運用“思維框架”。
3類常見思維工具
一、矩陣圖
矩陣圖能幫助我們一眼看穿現象背后地秘密。
分為兩種類型：
（1）表格型
常用的經典表格型矩陣圖，比如安索夫矩陣圖、swot分析。
1、Swot分析
是企業制度經營策略，個人進行競爭力分析、自我剖析的有效工具。我們將自己以四個角度進行評估，分別是“優勢、劣勢、機會、威脅”，也就是英文首字母組成的swot。用swot，從四個方面對自己的情況，他人的情況，做一個簡單的評估，寫進表格中，就能客觀、定性地分析出自己的優勢與機會，知道成功的大致“概率”，甚至能在面試中，有效規避劣勢與威脅，放大優勢與機會，提高成功可能性。
比起“緣分論”“宿命論”“運氣論”，用定量定性的工具，指導工作、生活中的大小事情，才是上多年學，接受高等教育，或是希望更好掌控人生的你應該影響朝向的方向啊。并且這種分析方法非常簡單，就像站在巨人的肩膀上，只需要去學習運用，就能輕松掌握，事半功倍。
2、安索夫矩陣
安索夫博士被稱為“策略管理之父”，他的安索夫矩陣是最廣泛使用的影響分析工具之一。不同的產品處于不同的市場，必然需要不同的戰略。該如何去準確地區分產品呢？安索夫認為，可以將產品和市場兩個維度進行組合，從而形成了產品/市場方格。將種類繁多、進展不同的產品，有效區分開。
（2）坐標型
每一天，我們都要面對無數的待辦事情：工作要完成報告、參加會議、匯報進度、復印資料、見客戶、會見乙方......下班后修理手機、買菜、遛狗、洗衣服、去健身房.....應該先做哪件？后做哪件？哪兩件有嚴格的先后順序，哪些可以一起順便做？哪些適合早上完成？哪些分配集中的
專注力？如果每天都需要這樣想一遍，那可真是太累了。可如果什么都不想，想起什么做什么，或是按興趣喜好隨性而為，又不能最佳分配時間，不小心忘掉、效果差、拖延、逾期....常常感覺生活混亂不堪。而
時間管理的“重要緊急”矩陣，就可以幫助我們從一堆亂麻的工作中解脫出來。清晰明了地告知你：應該先做什么，后做什么，達到有效的時間分配利用。這就是坐標型的二維矩陣。
坐標型與表格型相比，更重要的是，它強調項目在坐標中的相對位置，也就是說，根據程度、進展不同，我們能看見明顯的差異。坐標分為橫軸與縱軸，分別放了一個評估要素。橫軸是緊急程度，縱軸是重要程度。不同事情的重要程度不同的，吃飯和上廁所，緊急程度也不太一樣，因此，面對堆在一起的一系列事情，從重要和緊急兩個方面，縱坐標越往上，表示越重要，橫坐標越往右，表示更緊急，來將事情區別開。根據這個表格，就可以判斷出“哪些事情需要馬上做”“哪些可以再等等”。
坐標型二維矩陣是一個我們自己可以DIY的好工具。不同的事件，評估角度定然不同，而我們需要找出最“重要”，最能幫助我們“作決策”的兩個方面，進行二維分析。任何事情，都可以作一組二維坐標分析。能幫助我們，一眼看穿信息，減少大腦運作負擔、直接指導決策、發現被隱藏的新內容。甚至換一個坐標，就能挖掘出許多“新信息”。非常好用，非常有效，非常簡單，也非常好玩。選一個當下的工作，去試試看吧。
二、流程圖
1、流程圖
不管是大公司還是小公司，經驗豐富還是初出茅廬。在進程把控上，所使用的工具卻驚人地一致。就是流程圖。我們知道，一項工作是一個動態過程。從啟動、發展，最后結束，有一個時間跨度。因此，為了能有效把控進程，通常項目掌舵者，他得隨時能確定目前的情況是正常的吧，都會需要一定的管理工具，隨時把控進展、發展方向、是否差錯，保證進展的有序、正確。特別是零售、制造、物流等企業，甚至會張貼出具體的步驟，用于告知或管理員工。而對于個人，任何事情，都可以用流程的方式，讓一切變得明晰，且易于把控。這種管理方法，就是流程圖。
2、價值鏈（供應鏈）
價值鏈是由邁克爾·波特于1985年提出。他認為，企業所有的活動，都可以用一個“價值鏈”來展示。比如企業的“生產經營環節”，就是由一系列的環節：材料供應、成品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售后服務組成。從這個流傳圖中，我們可以發現，并不是所有的環節都會產生價值，比如銷售環節能帶來主要收入，產生大量現金流，而其他環節，比如后勤、行政等環節，幾乎不產生任何價值。（但并不代表不重要），這也能提醒我們，價值來源何處，重點應該著手何處。
3、甘特圖。甘特圖由亨利·勞倫斯·甘特提出，來展示項目、進展隨著時間推進而發生的具體變化。是常用的管理工具。
三、關系圖
指的是，將事物包含的要素、人物關系、因果關系以視覺方式整理出來的整理圖。芒果的一檔偵探綜藝節目，有一個固定環節，每期的偵探，需要在墻上梳理出受害者、嫌疑人，再連線彼此之間的關系。每當這個時候，有沒有覺得，一下子清晰了，誰是誰，誰和誰是什么關系，一個家族朋友盤根錯節的亂麻突然就理清了。這就是“關系圖”可視化的重要功能。如果不借助人物關系圖，紅樓夢、水滸傳、百年孤獨等等名著浩瀚的框架背景，真的很難記住。經典關系圖：五力模型、族譜、3C模型、4P模型
1、3C模型
被用于企業分析自身的業務環境。不管企業正在發展期或成熟期，盈利穩定或是波動頻繁，隨時保持對自身狀況的感知非常重要。對于個人同樣如此，你目前狀況如何？對手狀況如何？3C模型，指的是從3個角度分析企業：自己經營情況如何，對手情況了解，以及客戶的畫像分析。這個框架同樣可以挪用到個人身上，面試前，對自身能力認知，對手水平評估，公司崗位要求的分析，就能幫助你大致了解到這次角逐的基本情況。
2、企業招聘所使用的框架
通常以3個維度來對應聘者進行分析，如果你想匹配看看自己是否符合某崗位，或看看拿到offer的幾率多大，可以自己先通過這三個角度來評估。同時，如果不小心失敗了，也能從這三個角度看看，自己哪方面不符合對方的要求。或者，在準備面試前，從這三個角度出發，完善準備的內容。
（1）技能評估（包括人事技能、概念化技能、專業技能）
（2）志向，未來規劃與崗位是否符合，對工作的態度與定位等等。
（3）是否適合組織，如個人特質與企業文化是否契合，是否有強烈的認同或價值觀等等。
3、評估運動員的“心技體”
我們認為，能站上競技舞臺的運動員，技術必然過硬，跳水動作數一數二般流暢優雅，壓的水花數一數二的好。賽道上奔跑速度、爆發力驚人。投籃動作干凈利落，穩準狠。可僅僅是技術的精湛，真的夠嗎？女排無數次展現的逆襲，“女排精神”的傳播弘揚告訴我們的是，精神的力量，也相當重要。教練在選擇與評估運動員時，既要求完美的身體構造，適合從事這項運動，同時，要有長期堅持訓練的恒心毅力，以及面對高壓狀態，穩如泰山的心理素質。這就是，選擇運動員的“心技體”三項標準：心——精神強大與否；技——技術技巧的熟練度；體——身體生理機能。
4、五力模型
企業在行業中摸爬滾打，不能蒙著眼睛亂闖，對于個人，選擇某個行業，選擇某個崗位，也得擦亮眼睛。五力模型，就是摸清行業結構的秘籍。五力模型可以有效地展示行業吸引力，展示行業的競爭力。分為5個方面：
（1）新進入者的威脅。 進入行業的門檻高不高，太低，常常會涌入許多競爭者，進進出出。而門檻高，別人進不來，更容易獲取高利潤，高回報。同樣的道理，醫生、律師，不斷學習不斷考證將入行門檻拔高，讓普通人很難進入，而銷售行業，則門檻低很多。
（2）替代品的威脅。別人買其他產品，也能滿足同等的需求。比如隱形眼鏡，能很大程度上替代框架眼鏡。
（3）行業中其他競爭者。目前行業處于何種發展狀態，是三足鼎立、雙雄爭霸、還是寡頭獨占鰲頭。
（4）買家議價能力。如果你手頭資金很多，作為分銷商去進貨。越多的資金，能買越多產品，議價能力就越強，能把對方的價格壓得更低。
（5）賣家議價能力。買高端白酒，茅臺不會隨便降價，愛買不買，甚至想買也不容易買到，作為企業，他有強大的賣家議價能力。而普通礦泉水，如果農夫山泉說，我要漲價到5塊，那多半顧客馬上轉向其他品牌，這就是缺乏議價能力。
這些思維工具，是企業、社會、個人經過長達幾十年進展中不斷累積驗證而成。企業領導者對于企業的掌舵把控，與個人對自身時間、精力的管理別無二致。掌握有效的方法與工具，才能讓管理過程更為高效，而個人有效地去學習已有的企業管理方法，遷移到自身管理過程中，是一種非常聰明的捷徑。
