張瑞敏愛讀書是出了名的，基本上以每周兩本的速度速讀書籍，他偏愛經(jīng)濟(jì)、管理、科技前沿和歷史類圖書。他的閱讀習(xí)慣是，先快速閱讀一遍，然后挑選有興趣的章節(jié)進(jìn)行細(xì)讀。

    讀過2006年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者埃德蒙.費爾普斯的《大繁榮》后，張瑞敏解讀道：每個人都要創(chuàng)新，不是像過去的企業(yè)，我這個領(lǐng)導(dǎo)者制訂了一個戰(zhàn)略，別人都跟著走就行了，那個不可以。實際上是每個人創(chuàng)新，你看火車就是，過去說火車跑得快全靠車頭帶，現(xiàn)在動車組是每一個車廂都有動力，所以說要怎么樣體現(xiàn)人人都來創(chuàng)新。

    在會議上談讀書的感受，在張瑞敏是家常便飯了，在2014年1月16日海爾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新交互大會上，張瑞敏就向大會推薦了美國人查克.馬丁的《決勝移動終端》，這個《決勝移動終端》就是說消費者擁有指尖上的權(quán)力，他指頭點到誰那就是誰。

    在和外界的交流過程中，張瑞敏的這個習(xí)慣也帶到了其中。在和訪問海爾的萬科集團(tuán)郁亮一行交流時，張瑞敏提及了小艾爾弗雷德.錢德勒的《規(guī)模與范圍》。在這本書里，錢德勒從美、英、德三個主要工業(yè)強(qiáng)國各選取200家最大的工業(yè)企業(yè)，考察它們從1870年到1990年的動態(tài)發(fā)展。他證明，是工商企業(yè)———通過其組織能力的發(fā)展———在美國、英國和德國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了核心作用。這個主題一反主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，后者把產(chǎn)出的增長源泉處理成生產(chǎn)要素或要素生產(chǎn)率的增長。

    2013年10月，張瑞敏在和訪問海爾的媒體午餐時提及了道格拉斯.洛西科夫的《當(dāng)下的沖擊———當(dāng)數(shù)字化時代來臨,一切突然發(fā)生》，信息過載和碎片化的“當(dāng)下的沖擊”正在吞噬著我們的生活，讓我們焦慮萬分。微博、微信、電子郵件把我們的時空壓縮到了網(wǎng)絡(luò)中，我們在逐漸失去感知傳統(tǒng)敘事的能力。

    讀書無疑深刻地影響了張瑞敏的工作和生活。比如海爾“供應(yīng)鏈無尺度”的理念，就是來自約瑟夫.派恩等人所著《體驗經(jīng)濟(jì)》。張瑞敏所做的解讀是———從企業(yè)為中心變成用戶為中心。

    張瑞敏每年讀上百本書，他說：“《老子》幫助我確立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大局觀，《論語》培育我威武不屈、貧賤不移、剛健有為的浩然正氣，《孫子兵法》幫助我形成具體的管理方法和企業(yè)競爭謀略…”